Версия для печати

Цели в области качества

Цели в области качества ОАО «Авангард»

  1. Маркетинг и сбыт
  • Увеличить объем продаж гражданской продукции по сравнению с 2016 г.:

– в 2017 г. – на 7%;

– в 2018 г. – на 13%;

  • Обеспечить ежегодный рост объемов реализованной продукции по новым направлениям:

– «Системы интеллектуального управления на объектах аграрно-промышленных комплексов»:

– в 2017 г. – на 56%;

– в 2018 г. – на 68%;

– «Системы интеллектуального управления автономными энергетическими комплексами с возобновляемыми источниками энергии для специальных объектов удаленных районов и Арктической зоны Российской Федерации» в 2018 г. – на 59%.

  1. Инновации и развитие
  • Обеспечить разработку не менее 15 новых изделий силовой электроники и средств автоматизации.
  • Освоить рынок услуг в области разработки проектно-сметной документации для объектов инженерной инфраструктуры и энергоконсалтинга в интересах силовых ведомств и предприятий ЖКХ. В данной области деятельности выполнить:

– в 2017 году – не менее 5 договоров;

– в 2018 году – не менее 15 договоров.

  • Обеспечить модернизацию и освоение серийного производства серверов серии «Эльбрус» с выпуском партии в объеме не менее 20 комплектов.
  • Обеспечить разработку и освоение производства не менее 10 новых видов припоев и припойных паст.
  • В 2018 году освоить технологии изготовления на базе ЦМСТ оптоэлектронных трансиверов на основе фотонных интегральных схем.
  1. Проектирование и разработка
  • В 2017 году обеспечить рост дохода по НИОКР по сравнению с 2016 годом не менее 40%.
  • В 2017 году довести долю объема НИОКР по разработке гражданской продукции в общем объеме НИОКР до уровня не менее 70 %.
  1. Финансы и экономика
  • Обеспечить динамику по показателям развития группы компаний ОАО «Авангард» в соответствии с утвержденной Советом директоров «Стратегией развития ОАО «Авангард» на 2016 - 2018 годы и на период до 2020 года».
  • Обеспечить рентабельность по чистой прибыли предприятия:

– в 2017 г. – не менее 2%;

– в 2018 г. – не менее 5 %.

  1. Производство
  • Обеспечить рост доходов от производственной деятельности предприятия относительно показателей 2016 г.:

– в 2017 г. – не менее, чем на 30 %;

– в 2018 г. – не менее, чем на 50 %.

  1. Сертификация, метрология, контроль качества
  • В 2017 году сертифицировать систему менеджмента качества предприятия на соответствие новым требованиям стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015.
  • Провести в 2018 г. переаккредитацию метрологической службы ОАО «Авангард» на право поверки средств измерений;
  • Продлить свидетельства об утверждении типа средств измерений:

- в 2017 году – Комплекса мониторинга линейных деформаций «КМ-Дельта», Системы контроля динамического состояния силоизмерительных шайб «СКДС-СИШ»;

- в 2018 году - Установки газосмесительной ЗК.

  • В 2017 году провести испытания с целью утверждения типа средств измерений газосигнализаторов «АВУС-ТКС» и «АВУС-ПГС»;
  • Обновить парк эталонных средств измерений в 2017-2018 гг. на 30%.
  • Ежегодное количество признанных рекламаций (претензий) не должно превышать 3,0 % от общего количества реализованной продукции.
  1. Инфраструктура и производственная среда
  • До конца 2017 года расширить производственные площади предприятия:

– механический участок цеха по производству базовых несущих конструкций и устройств системной интеграции не менее, чем на 160 м2 и оснастить новым технологическим оборудованием;

– монтажный участок цеха по производству изделий силовой электроники и специальных систем не менее, чем на 400 м2.

  • В течение 2017 года организовать и ввести в промышленную эксплуатацию на базе собственных производственных площадей предприятия с оснащением новым технологическим оборудованием:

– участок лазерной гравировки;

– участок нанесения эмалей типа «ПФ-115».

  • Осуществить внедрение на предприятии системы учета 1С: ЕРП 2.2 в течение 2017-2018 гг.
  1. Персонал
  • Достигнуть уровня трудовой дисциплины предприятия:

процент работников, допустивших нарушения, не выше 1% от общей численности.

  • До конца 2017 года организовать внутреннее обучение персонала на базе собственного компьютерного класса по важнейшим проектам предприятия.